Методологические основы механизма эффективного управления организацией в условиях кризиса

Добышева Татьяна Васильевна , Штыбо Мария Алексеевна

2020 / Том 10 № 2 2020 [ Экономика ]

В статье рассмотрены и проанализированы современные подходы к антикризисному управлению. Также выяснено, что в российских экономических реформах нет четкой системы, которая могла бы предсказать кризис в организации или позволила бы контролировать его. В связи с выявленной проблемой обоснована необходимость создания стратегической модели, которая должна стать базой для реализации антикризисного управления. Описаны методологические принципы, являющиеся гарантом эффективности данной модели. В работе также представлен механизм осуществления антикризисного управления, в него входят следующие элементы: кризис-диагностика, мотивация, планирование, организация, регулирование, учёт и контроль. Представлена классификация инструментов антикризисной стратегии организации. Приведены примеры антикризисных стратегий, которые отечественные компании используют в своей практике, а также отмечены особенности антикризисного планирования. Кроме этого, в статье рассмотрены факторы, влияющие на выбор антикризисного стратегического планирования. К данным факторам относятся следующие: стадия жизненного цикла предприятия; фаза кризисного процесса; состояние ресурсного потенциала предприятия; направление и цель необходимых организационных изменений; полномочия и ограничения инициатора изменений. Делается вывод о необходимости мониторинга кризисных ситуаций, который позволит определить вероятность возникновения кризиса.

Ключевые слова:

антикризисное управление,стратегия,стратегическое планирование,разработка стратегии,предприятие,crisis management,strategy,strategic planning,strategy development,enterprise

Библиографический список:

1. Ряховский Д.И., Акулова Н.Г. Современные инструменты реализации антикризисных стратегий предприятий // Проблемы современной экономики. 2014. № 1 (49). С. 85-91.
2. Болатбекова Г.И. Антикризисное управление как новая парадигма управления // European Science Conference: сб. статей VI Международной науч.-практ. конф. (г. Пенза, 7 сентября 2017 г.). Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2017. С. 79-82.
3. Масюкова Т.Г. Антикризисное управление как особый тип управления в условиях рынка // Институциональные и инфраструктурные аспекты развития различных экономических систем: сб. статей Международной науч.-практ. конф. (г. Казань, 13 января 2017 г.). Уфа: ООО «Аэтерна», 2017. С. 14-16.
4. Кучер С.Э. Антикризисное управление: сущность, функции, методы // Экономика и социум. 2016. № 12-3 (31). С. 567-572.
5. Федяева А.Ф., Гурова Е.С. Антикризисное управление как способ повышения эффективности управления предприятием // Синтез науки и общества в решении глобальных проблем современности: сб. статей Международной науч.-практ. конф. (г. Уфа, 1 октября 2017 г.). Уфа: ООО «Агентство международных исследований», 2017. С. 210-215.
6. Шахмаева Д.Р., Кошко О.В. Антикризисное финансовое управление: инструмент для недопущения банкротства предприятия // Профессионал года 2017: сб. статей III Международной науч.-практ. конф. (г. Пенза, 15 марта 2017 г.). Пенза: МЦНС «Наука и Просвещение», 2017. С. 33-36.
7. Тайгибова Т.Т. Разработка стратегии как инструмента антикризисного управления предприятием // Молодой ученый. 2013. № 4 (51). С. 304-307.
8. Борисова С.Г., Толмачева В.С. Антикризисное управление организацией: особенности, диагностика и выбор стратегии // Вестник МГУП им. Ивана Федорова. 2016. № 3. С. 13-17.
9. Рудакова О.Ю. Антикризисное управление организационными изменениями // Известия Алтайского государственного университета. 2015. Т. 1. № 2 (86). С. 151-157.
10. Куприянова Л.М. Методика антикризисного анализа и пути ее совершенствования // Мир новой экономики. 2015. № 1. С. 67-73.

Файлы:

• статья (скачать | просмотреть) - скачано 274 раза